背景

2004年接到這個案子，通過企業內訪和市場調研，白象的問題是：銷量全國第三，但利潤水平太差，明顯的產品力不夠...

對策

1、梳理和優化現有產品線；
2、推出性價比高的中高端品牌（大骨面等）；
3、通過視覺營銷提升、活化白象品牌；4、優化組織提高效益。

結果

通過2年多的合作，白象自己的盈利能力、品牌美譽度、忠誠度得以大幅度提升。