背景
2004年接到這個案子,通過企業內訪和市場調研,白象的問題是:銷量全國第三,但利潤水平太差,明顯的產品力不夠...
對策
1、梳理和優化現有產品線; 2、推出性價比高的中高端品牌(大骨面等); 3、通過視覺營銷提升、活化白象品牌;4、優化組織提高效益。
結果
通過2年多的合作,白象自己的盈利能力、品牌美譽度、忠誠度得以大幅度提升。