良記金輪中國復興之路

2006年9月下旬，當"金輪"的中國總代理——深圳市泰香米業有限公司（以下簡稱"泰香"）找到我們時，形勢已經異常嚴峻：

（一）銷量下滑。

2003—2005連續三年下滑。2005年銷量與2004年相比下滑3.22%，占深圳市場全年泰國香米銷量的13.61‰，中國市場全年銷量的6.81‰。

（二）品牌老化，價值感不強。

1、高端產品——金輪王，消費者反映徒有高價格，卻無相應高價值，對此提出高品質"活香"技術標準。
2、沒有積累起相應的品牌資產。由于商標被他人搶注，企業無法積累起相應品牌資產。
3、品牌老化。消費者認為"金輪"吃了十幾年，感覺品牌沒有活力，對品牌價值淵源不知所終。

（三）產品區隔不明顯。

包裝及終端賣場形象不夠高檔，產品USP缺乏說服力，消費者感知不到與其地位相符的價值感。

為有效解決企業遇到的這三大難題，我們首先抓住問題的核心 ——品牌， 以品牌戰略為核心展開"良記金輪"的中國復興之路。

復興之路第一步：緣香尋根 重塑品牌形象

復興之路第二步：戰略布局 構建產品防御體系

復興之路第三步：新花初綻 全面收復失地