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        愛奇藝是如何通過品牌營銷策略打敗對手的?

        發表于:2017-11-29 17:48 分享至:
          愛奇藝是怎么通過品牌策劃營銷策略打敗其競爭對手的?愛奇藝的品牌策劃起點本就比優酷,土豆,騰訊等等的起點低,為什么可以后來居上,發展如此之快?這很大一部分歸功于他的負責人龔宇先生。

        愛奇藝是如何通過品牌營銷策略打敗對手的
         
          愛奇藝品牌策劃之所以現在做這么好,邁上品牌策劃公司小編認為主要有以下幾點:
          第一點心得:專注。而愛奇藝也是比同行晚了五年起步,但是為什么還能做到現在這個狀態?其中有一個重要原因就是專注。 在2009年底愛奇藝籌建的時候,愛奇藝就分析這個市場,既然愛奇藝比其它家晚了五年時間,如果你再不把自己的資源精力放在一個點上,你想超越別的玩家幾乎是不可能的。
          做愛奇藝之初,這個商業模式特別簡單,就是買專業內容,當時品牌策劃規劃的專業內容是四大類,有電影、電視劇、節目、紀錄片,后來發現是有偏差的。實際上紀錄片但并不是大眾喜歡的,大眾喜歡的還有一項沒納入進來,那就是動漫。后來四大類做了調整,是電視劇、電視節目、動漫、電影。當然這種小的失誤無關大局,所以我們當時就專注于最吸引眼球的內容。
          第二點心得就是要韜光養晦。視頻行業的競爭極高,但愛奇藝的品牌營銷策略就是韜光養晦。把自己的真實實力建設好,然后開始等待,這個等待不是說等反擊的機會,而是等競爭對手犯錯誤的時候。
          如果是一個規模很大的行業,你想從后面超越前面的機會還真不是你自己創造的,而是競爭對手創造的。所以,當競爭對手出現了明顯失誤的時候,你能不能抓住這個機會,這就是你的本事。
          對于愛奇藝和視頻行業來講,太多的企業,曾經在這個行業里領先過,原來這個行業力排名最高的,依序是56、土豆、優酷。
          前些年,愛奇藝品牌策劃得到了一個很大的契機。因為對手收縮不愿意花錢買內容,所以我們就買了很多好內容,而且是獨家播放。還有一次但沒有抓住。兩年多前當酷6的市場份額迅速削減的時候,本來我以為我們是有機會的,但發現自己沒準備好,韜光養晦這個詞沒用好,基礎不夠,丟掉的市場份額其實愛奇藝只拿到了很少,更多的市場份額被優酷拿走了。
          這就是因為自己沒準備好,競爭對手給你機會的時候沒抓住。所以,韜光養晦非常重要,自己沒實力的時候就不要去爭斗,做好自己的基本功。

        愛奇藝是如何通過品牌營銷策略打敗對手的
         
          上述是對從愛奇藝發展看品牌策劃設計做出的具體分析,邁上認為品牌設計的核心本源在于品牌受眾基于商品的心理期望,也就是品牌源于其社會價值的能量形式,是品牌與受眾持續建立關系的關鍵所在。
        本文標簽:品牌營銷策略 廣州網站優化
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