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          盤點垂直電商2016年的品牌策劃案例

          發表于:2017-09-20 17:13 分享至:
          2016年已經過去了,垂直電商的發展趨勢如何?在過去的幾年里,關于垂直電商已死的觀點從未停息,老牌電商紛紛踏上轉型之路,垂直電商如何才能走出魔咒?下面邁上就給大家介紹一下垂直電商2016年的品牌策劃策略。
           
          品牌策劃案例
           
                 一.聚美優品和唯品會品牌策劃案例
            2016年伊始,深陷打折私有化的聚美優品提出轉型,聚美優品CEO陳歐運用網紅經濟進行品牌傳播和推廣,聚美優品App上線了直播欄目開啟電商+直播玩法,聚美優品品牌策劃的轉型是諸多垂直電商的一大亮點。
            中國電子商務研究中心主任曹磊認為,盡管2016年跨境電商遭遇了政策洗禮,但是隨著中產階級的崛起,未來跨境電商將是一個巨大的市場,“得中產階級者得天下,盡管天貓國際和京東全球購也在這個市場做了大量的布局,但是短時間內留給其他電商的空間很大,唯品會在這方面也有一定的機會”曹磊說道。
            此外,曹磊認為,在年初購買了支付牌照的唯品會也將有可能靠互聯網金融找到新的業務增長點。而對于將在私有化之后加大資源做圖書的當當,曹磊認為,圖書只是起點,現在回去做圖書很難引發消費者的興趣,想靠圖書重拾用戶機會渺茫。
            事實上,“保持垂直優勢還是擴充品類與大平臺抗爭?”是以唯品會、聚美優品為代表的老牌垂直電商多年來經常被拷問的一個話題。盡管,垂直電商和綜合平臺相比的優勢是能夠聚焦細分市場,容易做出特色產品,但殘酷的現實是消費者對一站式購物有著天然的需求。
            盡管唯品會和聚美優品的品牌策劃都在積極尋找新的增長點或在上下游挖掘新的增長模式,但在2017年網紅經濟帶來的市場紅利將會逐步消退,跨境電商也將延續洗牌,屆時如果不能將用戶粘度提升,仍將有可能面臨永遠消沉的結局。
           
          品牌策劃案例
            
              二.生鮮電商品牌策劃案例
            在生鮮電商領域,一方面,是資本對生鮮電商的熱捧持續進行:易果生鮮在2016年完成C輪融資、本來生活完成1.17億美元融資;另一方面,卻是生鮮電商企業哀鴻遍野,諸如美味七七倒閉、愛鮮蜂大面積裁員、果食幫停業等消息不斷傳來。   
                 前沱沱工社杜非在離職后坦言,生鮮電商行業的最大問題是同質化競爭,缺乏內在核心競爭力,“細分和垂直不見得有錯,但問題是沒有企業自己的特點”。杜非表示,目前每個生鮮電商銷售的商品幾乎都是雷同的。
            此外,在資本的壓力下,所有生鮮電商過度追求規模,忽視盈利,也是近幾年行業面臨的普遍問題。不過,不可否認的是,較低的滲透率還是給生鮮電商提供了潛在發展空間,而生鮮電商也并非無解之題。
            根據市場調研機構尼爾森的報告,2018年中國生鮮電商的市場將有望超過1500億元,年均復合增長率達到50%。而目前,生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。“經歷了2016年一輪洗牌之后,融資活下來的企業將有可能在未來三、五年迎來中國生鮮電子商務市場的爆發式增長,盡管京東、阿里也在生鮮領域進行了布局,但是短時間內還不會出現‘大魚吃小魚’的情況。”曹磊如是說。
           
          品牌策劃案例
           
                  上述是對垂直電商2016年品牌策劃案例做出的具體分析,邁上認為生鮮電商行業的最大問題是同質化競爭,缺乏內在核心競爭力。很多B2C生鮮電商都是通過不斷壓榨上游利潤來獲得差價,并非通過創造價值來獲得成功。生鮮電商模式關鍵還是解決供應鏈問題,提高效率、創造價值。
          本文標簽:品牌策劃案例 電商品牌策劃 廣州網站優化
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