2018.9.4—5日，邁上仵博儒老師，廖總應貴州省赤水市旅游開發公司邀請，前往實地調研。
會議提到：
楊軍總經理：
赤水一二三層級市場的分析和解決方案，核心客群的用戶畫像
產品組合：交旅投的壟斷優勢，可整合、調動的本區域資源極其豐富，甚至壟斷行業
方案比稿，優勢體現，以及報價
落地性要強，營銷體系的建設（其他體系也可以）
東方文明代表的恐龍園
后期投融資的合作可能性（現有四個百億級的文旅板塊項目）
提交需要資料的清單
帶動遵義旅游結構變革，130萬實際游客，一半是團隊，60%是60歲以上，而且屬于紅色旅游。
邁上咨詢：
仵老師向楊總、鄧總介紹了：
邁上專注品牌咨詢的行業定位、專業高度，并以邁上出版的行業標桿書籍《品牌.視覺營銷》相贈。
提出恐龍島和水上樂園品牌營銷的戰略思維構想：“恐龍”和“水”都是樂園載體，其精神靈魂是“中華文化精髓”，要講好品牌故事......
基于邁上在迪士尼、兵馬俑、自有品牌“紅仔文創”層面的成功經驗，可以與赤水交旅投在“恐龍”和“水”主題樂園“二次消費”層面，展開深入有效的合作。
紅色文化，是赤水乃至遵義市唯一的文化符號，楊總強調了市相關領導對紅色產業的重視及“重大規 劃”，結合邁上“紅仔文創”的原創及開發運營經驗，經濟效益和社會效益大有可為。
廖總向楊總、鄧總介紹了：
基于多年經驗，在恐龍島和水樂園具體運營層面的問題等。
討論共識：
雙方在深度溝通后，基本達成對恐龍島項目的策略核心是：產品力！恐龍？水？跨界整合？文化植入？來的人是誰？在哪里？為什么來？怎么來？消費力？收獲什么？帶走什么？訴求？傳播什么.....
仵老師強調邁上在恐龍島和水樂園“營商戰略、策劃實踐、二次消費、視覺營銷、運營管理”層面的綜合實力，定能幫助項目少走彎路，從成功走向成功！
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