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          邁上仵博儒老師,廖總應貴州省赤水市旅游開發公司邀請,前往實地調研。

          發表于:2018-09-08 09:01 分享至:
          2018.9.4—5日,邁上仵博儒老師,廖總應貴州省赤水市旅游開發公司邀請,前往實地調研。



          會議提到:
          楊軍總經理: 

          赤水一二三層級市場的分析和解決方案,核心客群的用戶畫像
          產品組合:交旅投的壟斷優勢,可整合、調動的本區域資源極其豐富,甚至壟斷行業
          方案比稿,優勢體現,以及報價
          落地性要強,營銷體系的建設(其他體系也可以)
          東方文明代表的恐龍園
          后期投融資的合作可能性(現有四個百億級的文旅板塊項目)
          提交需要資料的清單
          帶動遵義旅游結構變革,130萬實際游客,一半是團隊,60%是60歲以上,而且屬于紅色旅游。 

          邁上咨詢:
          仵老師向楊總、鄧總介紹了:
          邁上專注品牌咨詢的行業定位、專業高度,并以邁上出版的行業標桿書籍《品牌.視覺營銷》相贈。
          提出恐龍島和水上樂園品牌營銷的戰略思維構想:“恐龍”和“水”都是樂園載體,其精神靈魂是“中華文化精髓”,要講好品牌故事......
          基于邁上在迪士尼、兵馬俑、自有品牌“紅仔文創”層面的成功經驗,可以與赤水交旅投在“恐龍”和“水”主題樂園“二次消費”層面,展開深入有效的合作。
          紅色文化,是赤水乃至遵義市唯一的文化符號,楊總強調了市相關領導對紅色產業的重視及“重大規 劃”,結合邁上“紅仔文創”的原創及開發運營經驗,經濟效益和社會效益大有可為。 

          廖總向楊總、鄧總介紹了:
          基于多年經驗,在恐龍島和水樂園具體運營層面的問題等。

          討論共識:
          雙方在深度溝通后,基本達成對恐龍島項目的策略核心是:產品力!恐龍?水?跨界整合?文化植入?來的人是誰?在哪里?為什么來?怎么來?消費力?收獲什么?帶走什么?訴求?傳播什么.....
          仵老師強調邁上在恐龍島和水樂園“營商戰略、策劃實踐、二次消費、視覺營銷、運營管理”層面的綜合實力,定能幫助項目少走彎路,從成功走向成功! 

           

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